HOME
Những suy nghĩ về "Giấc
mơ Việt Nam"
Bài 01 | Bài 02 | Bài 03 | Bài 04 | Bài 05 | Bài 06 | Bài 07 |
Bài 4:MỘT NGÔI NHÀ CHUNG
Tôi là THHG, hiện là sinh viên năm 3 ngành Ngoại Thương của Trường Đại Học Cần Thơ. Tôi biết đến cuộc thi này và tham gia với mong muốn góp ý tưởng nhỏ của mình để góp phần thay đổi cách nhìn của người tiêu dùng đối với sản phẩm của Việt Nam. Và cũng để góp phần nâng cao sức cạnh tranh cho doanh nghiệp Việt Nam.
Tính đến 27/11/2007, Việt Nam đã là thành viên của WTO trên một năm. Trong hơn năm qua, chúng ta đã thấy được có sự thay đổi lớn trong nền kinh tế. Trên thị trường hàng ngoại đang dần cạnh tranh mạnh mẽ với sản phẩm trong nước. Và mức độ cạnh tranh này còn gay gắt hơn khi Việt Nam mở cửa hoàn toàn thị trường theo quy định của WTO. Trong bối cảnh đó, hầu hết các doanh nghiệp Việt Nam lại chưa tạo dựng được thị trường riêng đủ lớn và bền vững để sẵn sàng cạnh tranh. Đây thật sự là thử thách lớn đối với kinh tế nước ta.
Đặc điểm quan trọng của các doanh nghiệp Việt Nam là: Doanh nghiệp phần lớn là vừa và nhỏ; Sản phẩm của các doanh nghiệp Việt Nam phần nhiều có chất lượng cao đủ sức cạnh tranh nhưng vẫn mang tính địa phương, chưa được chú trọng quảng bá cũng như tạo dựng thương hiệu … Cho nên vấn đề năng lực cạnh tranh vẫn là vần đề khó giải quyết của Việt Nam hiện nay.
Cùng với sự phát triển của công nghệ, một hình thức kinh doanh hiện đại cũng đang phát triển mạnh mẽ, tạo ra làn sóng thứ ba của thế giới đó là thương mại điện tử. Hiện nay, ở Việt Nam, các doanh nghiệp kinh doanh theo mô hình thương mại điện tử xuất hiện ngày càng nhiều. Các siêu thị điện tử ra đời nhiều hơn thanh toán điện tử đang dần được hoàn chỉnh. Các sản phẩm được giới thiệu rất đa dạng và phong phú. Song, hãy chú ý đến xuất xứ của các sản phẩm. Có trên 70% sản phẩm ngoại nhập, phần ít ở còn lại dành cho sản phẩm quen thuộc trong nước. Còn các sản phẩm mới hoặc những sản phẩm có chất lượng ở các địa phương thì hầu như không thấy “bóng dáng” ở đâu. Nguyên nhân có thể vì các doanh nghiệp này chưa quan tâm, mà cũng có thể đơn giản vì vùng đất đó không dành cho họ.
Xuất phát từ những suy nghĩ đó tôi xin đưa ra ý tưởng về một ngôi nhà chung cho các sản phẩm Việt Nam ( lấy tên là Made in Viet Nam ). Thành lập một công ty kinh doanh theo mô hình thương mại điện tử (B2B) chuyên giới thiệu thông tin về các doanh nghiệp, quảng bá sản phẩm của các doanh nghiệp Việt Nam. Đây sẽ là vùng đất mới cho tất cả các doanh nghiệp vừa và nhỏ Việt Nam có điều kiện tiếp cận với thị trường rộng lớn của thế giới mà trước đây hầu như chỉ có các doanh nghiệp lớn mới đủ sức tham gia. Tôi hoàn toàn tin tưởng vào tính khả thi của dự án này tuy ban đầu sẽ có rất nhiều khó khăn do sản phẩm sẽ được quảng bá phần lớn chưa được nhiều người biết tới. Một trong những căn cứ của sự tin tưởng đó là:
Ban đầu, doanh thu của công ty sẽ thu từ phí quảng bá (sẽ có ưu đãi hơn cho các doanh nghiệp nhỏ). Công ty sẽ thiết lập một hệ thống bán hàng và thanh toán điện tử phục vụ các hợp đồng trực tuyến của các đối tác trong và ngoài nước đối với các doanh nghiệp trong hệ thống của công ty Made in Viet Nam và thu phí trên các hợp đồng đó (trừ trường hợp các đối tác liên hệ trực tiếp với các doanh nghiệp).
Có thể nói, về hình thức kinh doanh thì đây không phải là hình thức mới nhưng ý nghĩa và ý tưởng thì có những nét mới. Và có thể coi đây là một trong những giải pháp gián tiếp nâng cao năng lực cạnh tranh cho sản phẩm của Việt Nam nói chung và của các doanh nghiệp Việt Nam nói riêng.
