Bài 1:

Việt Nam đang từng bước ra khỏi nền kinh tế kế hoạch tập trung và khẩn trương bước vào nền kinh tế thị trường, các doanh nghiệp Việt Nam hôm nay phải phần lớn hoặc đã được tôi luyện trong, hoặc chịu ảnh hưởng nhiều ít của môi trường kinh tế bao cấp. Với họ, thế nào là kinh tế thị trường, làm gì và làm thế nào để có thể thành đạt trong nền kinh tế thị trường … vẫn còn là những vấn đề thời sự bức xúc.

Trên con đường những doanh nghiệp Việt Nam đi tìm những kiến thức đó, thiết nghĩ những điều ông Honda Soichiro để lại trong quyển sách này thật là quý giá, thật đáng trân trọng.

1. Đó là một ông Honda từ cái nghèo bị xã hội khinh rẻ, nuôi ý chí vươn lên, và đã vươn tới đỉnh cao của sự nghiệp kinh doanh, trở thành người được xã hội tôn vinh, tôn thờ.

2. Đó là một ông Honda lúc nào cũng tràn đầy hoài bảo nóng bỏng, vượt qua mọi nghịch cảnh đắng cay để từng bước gặt hái thành công này đến thành công khác, thành công nhỏ đến thành công lớn, để làm giàu cho mình và đem lại vẻ vang cho tổ quốc.

3. Đó là một ông Honda trưởng thành từ việc nhỏ đến việc lớn, từ người đi làm thuê đến ông chủ, từ xưởng sửa xe máy đến xưởng sửa xe ô tô, xưởng làm bạc pittông đến xưởng sản xuất xe ô tô, và tiến tới có một tập đoàn xe ô tô – xe máy Honda nổi tiếng khắp thế giới.

4. Đó là một ông Honda nhận thức đầy đủ vai trò của kỹ thuật công nghệ, khiêm tốn học hỏi thế giới, nắm bắt và sáng tạo kỹ thuật mới để tạo ra những sản phẩm tốt nhất thế giới.

5. Đó là một ông Honda nhận thức đúng đắng vai trò của thị trường, thị trường trong nước và thị trường ngoài nước. Thị trường là quyết định sản xuất. Phải nghiên cứu, khảo sát, đánh giá xu hướng phát triển của thị trường, xác định được dung lượng của thị trường, từ đó bố trí kế hoạch sản xuất theo một chương trình thực tế và táo bạo.

6. Đó là một ông Honda có một nhận thức chính xác về vai trò chất lượng hàng hóa. Chất lượng hàng hóa không có biên giới. Phải giành bằng được chiến thắng trên thị trường thế giới bằng chất lượng hàng hóa.

7. Đó là một ông Honda tìm cộng sự của mình theo cách riêng của mình “có thể hợp tác với những người có chung mục đích với mình, nhưng phương pháp để đạt mục đích của mỗi người khác nhau theo cá tính, sở thích”.

8. Đó là một ông Honda có nghệ thuật tìm chọn nhân viên: “Để có nhân tài, người ta tuyển chọn trên cơ sở rộng rãi, nếu chỉ giới hạn trong mối quan hệ gia đình, sự quen biết thì công ty không thể phát triển tốt đẹp được. Đối với nhân viên trong công ty, ông đặt hoàn toàn niềm tin vào sự sáng tạo và sức sống của tập thể” và “nền tảng trong hoạt động kinh doanh của công ty chính là sự bình đằng, phải thật sự quý mến mọi người, không phân biệt cấp bậc trên dưới”.

Cám ơn ông Nguyễn Trí Dũng, người, qua cuốn sách đầy tâm huyết này, đã thổi “ngọn gió Honda” vào đốt nóng thêm bầu không khí kinh doanh ở Việt Nam, giúp đội ngũ doanh nghiệp Việt Nam vươn lên cao hơn trong sự nghiệp vinh quang của mình.

NĐL – 06/2007

NETWORK OF INTERNATIONAL COOPERATION FOR DEVELOPMENT
3-24-62 SHIRAKABE HIGASHI-KU, TWINS SHIRAKABE 506,NAGOYA 461-0011 JAPAN
Tel 81-52-932-3676 - FAX 052-937-8525 - E-mail: